厂部门工作绩效管理办法 1．目的：采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。2．适应范围：适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。3．职责3．1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。3．2 生产部负责呈报部门月生产总工时。3．3物料组（&财务部）负责各部门物料损耗数据的呈报。3．4品保部（&生产专员）负责各..
