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麦肯锡《业绩评估操作手册》
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内容简介:
  • 业绩评估操作手册
    改革实施工作小组
    首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施
    例如,采购中心的一个普通的采购人员,他们的考核关系如下图所示:
    某些特殊情况,如电器事业部总经办,部门内部层级较少,可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示:
    从逻辑顺序上讲,考评流程包含有四大标准步骤,即数据收集、填写表格、开会评议、决策反馈。
    业绩评估工作流程和相应职责
    考评的材料准备工作应是非常严谨的过程,在此需要加以特别的强调和说明
    公正,高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤
    从时间跨度与复杂程度上讲,考评工作包含有三大种类,即月度考评、半年考评和年度考评。
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