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中国式管理：管理vs领导卓越经理人必修课曾仕强

大类：经管
小类：企业管理
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内容简介:

《中国式管理：管理vs领导--卓越经理人必修课》内容介绍：

　　领导是管理中的一部分吗？管理和领导各自的内涵与重点是什么？面对中国企业和中国员工,当如何演绎管理与领导？这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题,有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得,动用现代管理理论,对管理与领导之间的差异,以及中国式的管理与领导方式进行了深入的剖析,

讲师介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长

学历：
英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研领域：
中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理

被企业界尊称为：
中国式管理大师、华人三大管理学家之一

主要著作：
《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》

课程目标：
·了解管理和领导的差异
·认知过度管理缺乏领导的危害
·领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在
·掌握管理中的有为与无为之道
·掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀

学习对象：
企业各级管理者、有志于成为管理者的职业人士等等

[B]课程内容：
第一讲　当管理者遇到领导
1、前言
2、中国企业组织的三阶层
3、管理者应该向领导汇报
4、领导比管理重要
5、例行事务与例外事宜
6、小结

第二讲　过度管理、缺乏领导（上）
1、引言
2、领导不是管理的一部分
3、过分重视管理会带来制度危害（一）

第三讲　过度管理、缺乏领导（下）
1、引言
2、过分重视管理会带来制度危害（二）
3、协调制度与弹性

第四讲　沟通不如好好商量
1、要有变通精神
2、沟通与商量的方式区别
3、沟通与商量的作用区别

第五讲　创新先求降低风险
1、以管理求创新容易招致失败
2、领导创新强调以不变应万变
3、创新方式因民族不同而不同

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